Máster en Project Management

Sobre el programa

El Máster en Project Management de Aina Institute forma project managers profesionales con competencia real en los tres estándares del sector: PMBOK del Project Management Institute (metodología clásica predictiva), metodologías ágiles (Scrum, Kanban, SAFe para escalado en organizaciones grandes) y enfoques híbridos que combinan lo mejor de ambos según el tipo de proyecto. El programa está dirigido a dos perfiles: profesionales técnicos (ingenieros, técnicos IT, consultores) que asumen dirección de proyectos y necesitan competencias directivas estructuradas, y coordinadores intermedios que quieren promocionar a project manager o programme manager. La formación cubre el ciclo completo del proyecto: inicio (business case, análisis de stakeholders, definición de alcance), planificación (WBS, cronograma, presupuesto, análisis de riesgos, plan de calidad), ejecución (dirección de equipo, gestión de comunicaciones, gestión de proveedores), seguimiento y control (earned value management, gestión de cambios, informes de estado) y cierre (evaluación, lecciones aprendidas, transferencia). Se cubren también las áreas de conocimiento del PMBOK y las ceremonias y roles de Scrum. Metodología online con clases magistrales, casos reales, ejercicios aplicados con herramientas del mercado (MS Project, Jira, Trello) y asesoría continua con profesorado con certificación PMP o Scrum Master activa. Salidas: project manager en empresa tecnológica, PMO en organización grande, scrum master, product owner, project manager en consultora, coordinador de proyectos en administración pública.

Aspectos destacados

• Metodología triple: PMBOK + Ágil + Híbrido
• Gestión de riesgos como bloque troncal
• Herramientas profesionales del mercado
• Preparación para certificaciones PMP y Scrum Master
• Habilidades blandas del PM: negociación, liderazgo, comunicación

Temario 12 módulos

1. Módulo 1 — Fundamentos de dirección de proyectos y contexto organizacional
2. Módulo 2 — Inicio del proyecto: business case, stakeholders, alcance
3. Módulo 3 — Planificación clásica: WBS, cronograma, presupuesto
4. Módulo 4 — Gestión de riesgos cuantitativa y cualitativa
5. Módulo 5 — Gestión de calidad y control
6. Módulo 6 — Metodologías ágiles: Scrum, Kanban, SAFe
7. Módulo 7 — Metodologías híbridas: cuándo y cómo combinar
8. Módulo 8 — Herramientas: MS Project, Jira, Trello, Confluence
9. Módulo 9 — Liderazgo y gestión de equipos de proyecto
10. Módulo 10 — Negociación y gestión de stakeholders
11. Módulo 11 — Seguimiento, control y cierre
12. Módulo 12 — Preparación de certificación PMP / PSM I

Requisitos de acceso

Titulación universitaria previa o experiencia profesional en gestión de proyectos, coordinación de equipos o dirección técnica. Modalidad 100% online.