- ModalidadOnline
- Duración12 meses
- Créditos60 ECTS
- IdiomaEspañol
- TitulaciónMáster propio universitario en Project Management de Aina Institute
Sobre el programa
Dirigido a
- Profesionales técnicos (ingenieros, técnicos IT, consultores) que asumen dirección de proyectos y necesitan competencias directivas estructuradas
- Coordinadores intermedios que desean promocionar a project manager o programme manager
El Máster en Project Management de Aina Institute forma project managers profesionales con competencia real en los tres estándares del sector: PMBOK del Project Management Institute (metodología clásica predictiva), metodologías ágiles (Scrum, Kanban, SAFe para escalado en organizaciones grandes) y enfoques híbridos que combinan lo mejor de ambos según el tipo de proyecto.
Contenidos
- Inicio: business case, análisis de stakeholders, definición de alcance
- Planificación: WBS, cronograma, presupuesto, análisis de riesgos, plan de calidad
- Ejecución: dirección de equipo, gestión de comunicaciones, gestión de proveedores
- Seguimiento y control: earned value management, gestión de cambios, informes de estado
- Cierre: evaluación, lecciones aprendidas, transferencia
- Áreas de conocimiento del PMBOK
- Ceremonias y roles de Scrum
Metodología
- Clases magistrales online
- Casos reales y ejercicios aplicados
- Herramientas del mercado (MS Project, Jira, Trello)
- Asesoría continua con profesorado con certificación PMP o Scrum Master activa
Salidas profesionales
- Project manager en empresa tecnológica
- PMO en organización grande
- Scrum master
- Product owner
- Project manager en consultora
- Coordinador de proyectos en administración pública
Aspectos destacados
- Metodología triple: PMBOK + Ágil + Híbrido
- Gestión de riesgos como bloque troncal
- Herramientas profesionales del mercado
- Preparación para certificaciones PMP y Scrum Master
- Habilidades blandas del PM: negociación, liderazgo, comunicación
Temario 12 módulos
- Módulo 1 — Fundamentos de dirección de proyectos y contexto organizacional
- Módulo 2 — Inicio del proyecto: business case, stakeholders, alcance
- Módulo 3 — Planificación clásica: WBS, cronograma, presupuesto
- Módulo 4 — Gestión de riesgos cuantitativa y cualitativa
- Módulo 5 — Gestión de calidad y control
- Módulo 6 — Metodologías ágiles: Scrum, Kanban, SAFe
- Módulo 7 — Metodologías híbridas: cuándo y cómo combinar
- Módulo 8 — Herramientas: MS Project, Jira, Trello, Confluence
- Módulo 9 — Liderazgo y gestión de equipos de proyecto
- Módulo 10 — Negociación y gestión de stakeholders
- Módulo 11 — Seguimiento, control y cierre
- Módulo 12 — Preparación de certificación PMP / PSM I
Requisitos de acceso
Titulación universitaria previa o experiencia profesional en gestión de proyectos, coordinación de equipos o dirección técnica. Modalidad 100% online.